Este curso está dirigido a los responsables de la conducción y ejecución de un proyecto y quienes necesitan incrementar los conocimientos de los procesos de planeamiento del alcance de un proyecto. Su objetivo es adquirir las técnicas de definición del alcance y de requerimientos, construcción del registro de requerimientos, verificación y validación, construcción y uso de una base de datos de administración de requerimientos.
También se busca adquirir la técnica de identificación de riesgos en un proyecto, la evaluación de los impactos, el planeamiento de respuestas, construcción y uso de una base de datos de administración de riesgos, roles y responsabilidades involucradas, producción de reportes.
Contenido Programático
Conceptos de Alcance y de Requerimientos, Contexto de Requerimientos, Construcción del Registro de Requerimientos, Asignación y vinculación de requerimientos, Cambios al alcance y a los requerimientos. Conceptos generales de amenazas y oportunidades.
¿Qué es Riesgo? Tipos de Riesgos. Características de los riesgos. Beneficios de la Administración de Riesgos, sus procesos y pasos. Planificación de riesgos. Roles y responsabilidades de la Administración de Riesgos. Plan de la Administración de Riesgos. Procesos y Procedimientos a utilizar. Checklist de identificación de riesgos. Modelo de plan de respuesta. Base de datos de riesgos. Disparadores y/o periodicidad de las evaluaciones y re-evaluaciones. Identificación de Riesgos. Técnicas y herramientas para identificar riesgos. Templates y Checklists. Categorización de Riesgos. Causas potenciales de riesgos. Análisis de FODA. Calificación y Cuantificación. Valorización de riesgos. Análisis del impacto y de la probabilidad de ocurrencia. Riesgo en el cronograma.
Análisis de la rentabilidad. Valor monetario esperado. Árboles de decisión. Matriz de Riesgos. Registro de Riesgos. Base de datos. Aceptabilidad en la organización. Planificación de la Respuesta. Tipos de estrategias: aceptación pasiva y pro-activa, planes de contingencia, transferencia, seguros y/o subcontrataciones, mitigación y eliminación de riesgos. Criterios de selección de estrategias. Matriz de comparación.
Presupuesto y reservas. Comunicación del análisis de riesgos. Seguimiento y Control. Implementación de las estrategias. Evaluación de resultados. Acciones correctivas. Revisiones periódicas y especiales. Re-evaluación de los Riesgos. Revisión final, efectos post proyecto. Documentación. Lecciones Aprendidas. Administración del Conocimiento Organizacional.
Requisito: Haber realizado el curso de Metodologías para el Desarrollo de Proyectos
Duración: 16 horas.
Fecha: Primer Cuatrimestre