La meta de este curso orientado a los responsables de la conducción y ejecución de un proyecto y quienes necesitan incrementar los conocimientos financieros, de calidad y tiempo en proyectos, es comprender los procesos y técnicas de la administración de tiempos en proyectos. Describir las técnicas de diagramación de la red de un proyecto y los procesos relacionados. Implantar la administración de tiempos en un proyecto.
Comprender la necesidad y beneficio de la administración de calidad en proyectos. Identificar los rubros claves y las diferencias del control y del aseguramiento de calidad. Poder realizar un plan de calidad y revisiones de aseguramiento de calidad.
Definir los términos de la administración financiera en proyectos, evaluar el estado financiero de un proyecto, desarrollar los componentes de Costo y Precio de un proyecto, aplicar el proceso de administración financiera, determinar las estructuras de recolección de información, conocer el método de Valor Ganado y un Sistema de Medición de rendimientos de áreas de servicios.
Contenido Programático
Presenta una visión del proceso de administración de tiempos en proyectos y sus componentes. Red
y cronograma. Camino crítico. Para cada proceso se analiza su propósito, beneficios y estructura, apoyado el aprendizaje por ejercicios. Identificar los procesos relacionados con esta área. Conocer las técnicas más utilizadas y desarrollar el cronograma.
Técnicas de diagramación de la red de un proyecto. Técnicas para estimar la duración de las actividades. Se describen los procesos y pasos del planeamiento y ejecución de calidad en proyectos. Definición de términos y conceptos de calidad.
Elementos de administración de calidad en proyectos. Implantación de un plan de calidad. Preparación y realización de revisiones de calidad. Aseguramiento de calidad. Control de calidad. Diferencias entre aseguramiento y control. Relaciones con otros procesos de la Administración de proyectos Herramientas y técnicas. Componentes de la administración financiera en un proyecto. Planeamiento de recursos. Estimación de costos y presupuesto. Planeamiento de la facturación. Control de costos.
Términos financieros. Ganancias, contingencias y reservas. Valor presente, tasa interna de retorno (TIR), mayor exposición de capita. Método de Valor Ganado. Descripción del método y sus métricas. Varianzas de costos y cronograma. Índices de performance de costo y cronograma. Medición del estado del proyecto respecto a costos y cronograma .Índices de performance para terminar el proyecto. Ventajas respecto a los métodos tradicionales.
Sistemas de costos y precios. Elaboración del Informe de costo y precio del proyecto. Evaluación de la posible rentabilidad y éxito. Medición de tiempo afectado al cliente. Índice de realización del área y por proyectos.
Requisito: Haber realizado el curso de Metodologías para el Desarrollo de Proyectos
Duración: 16 horas.
Fecha: Primer Cuatrimestre